穩提產優品質 強管理深改革

聚眾力煉作風 新思路促升級

         ---公司召開2022年度總結述職暨2023年度工作目標會

　　1月31日下午，公司隆重召開2022年度總結述職暨2023年度工作目標大會。會議全面總結回顧了2022年度各項工作，明確了新一年工作目標，全面部署了2023年各項工作，號召全體干部員工團結一心、堅定信心，轉變思想、積極開拓，主動學習、不斷創新，以全新的思路，扎實的工作作風全面開啟公司發展新征程。

　　公司董事長、總經理龍志作了主題為“狠抓產能、穩步提質，強化管理、深化改革，凝神聚力、提升素養，轉變思路、錘煉作風，緊跟市場步伐真正實現產業升級轉型”的總結報告。

　　1月31日下午，公司隆重召開2022年度總結述職暨2023年度工作目標大會。會議全面總結回顧了2022年度各項工作，明確了新一年工作目標，全面部署了2023年各項工作，號召全體干部員工團結一心、堅定信心，轉變思想、積極開拓，主動學習、不斷創新，以全新的思路，扎實的工作作風全面開啟公司發展新征程。

　　公司董事長、總經理龍志作了主題為“狠抓產能、穩步提質，強化管理、深化改革，凝神聚力、提升素養，轉變思路、錘煉作風，緊跟市場步伐真正實現產業升級轉型”的總結報告。

　　龍總在報告中總結說，2022年是有著特殊時間背景和意義的一年，世界局勢動蕩不安、疫情反復多變、市場經濟環境變幻無常，致使行業出現了很多不確定性。這一年，無論是企業、家庭還是個人都經歷了太多的“折騰”。公司全體領導班子緊緊圍繞全年工作任務，始終堅持轉型升級目標不動搖，改變四氯化鈦“單打獨斗”的經營模式。緊跟市場變化，科學研判、及時調整經營策略，大力推行人員精簡，優化人才梯隊結構。延伸產業鏈條，加大氧化鈦系列產品研發力度，深化細化產品類型，及時主動適應市場需求，提升市場競爭綜合實力，為公司轉型發展筑牢基礎。

　　同時，龍總也指出了2022年公司經營管理中存在的問題：一是準備不足、信心不足。在應對突發狀況時，仍然存在“臨時抱佛腳”的現象，沒有對突發狀況充分預判并準備應急方案。各級管理人員思想意識跟不上公司發展的步伐。思想上安于現狀，工作上創新意識不夠，不能適應當前公司快速發展的新形勢；二是在管理過程中執行力不強、制度落實不夠徹底。部分同志在工作不能完成時，總是有各種各樣的客觀理由，不能從主觀上深入發掘問題根源所在，在一些制度執行上存在打折扣的現象；三是欠缺學習的主動性，尤其是在市場動態了解和研判上不夠充分。各級管理人員普遍存在任職能力與崗位要求不匹配，履職能力不夠。市場方面對市場信息了解存在滯后性、局限性，無法準確掌握市場動態，難以制定最優的營銷策略。四是人才培養斷層嚴重，人才梯隊建設迫在眉睫。特別是生產一線和設備方面，后備力量明顯不足。綜合部要加強公司人力資源管理和技術型人才引進、儲備。通過培訓對員工素質和綜合技能進行提升。

　　龍總強調說，2023年，各行各業面臨后疫情時代，都在尋求出路和發展機遇。雖然在短期內公司面臨著開創新局的重重壓力，但是也潛在著種種發展機遇。公司各種產品都有成為業內“領頭羊”的機會，需要各位同志要潛心學習，真抓實干，著力打造“拳頭”產品。在當下市場環境瞬息萬變的情況下，只有增強市場變化應對能力、練就過硬的本領，才能抓住市場機遇，才能增強企業的生存力、競爭力、發展力。針對2023年的工作目標，龍總對全體員工提出四項要求：

　　一是要狠抓產能提品質。堅持以四氯化鈦生產為基礎的方向不動搖，加快高純四氯化鈦、亞氧化鈦、電子級二氧化鈦、大比表二氧化鈦、氣相納米二氧化鈦、納米鈦溶膠等產品的生產和銷售，以多點開花、多措并舉的方式確保2023年除四氯化鈦外的其他產品銷售額達營業總額的40%以上，實現真正意義上的產業轉型升級。

　　二是要強化管理、深化改革。精準定位產品開發方向，充分進行市場調研，科學研判、準確分析。使產品開發有的放矢，在產品銷售過程中全面技術服務，產品售后反饋及時、細致、準確。各車間負責人、技術負責人要深入生產一線，增加技術積累，為產品升級換代筑牢基礎。以薪酬為媒介，深化改革，以項目業績為目標，加強激勵機制，全面推行以業績定薪酬的考核模式。堅決打破傳統“大鍋飯”的現象，堅決杜絕“躺平”思想，充分利用市場的杠桿，全面調動全體干部員工的工作積極主動性。營造公司穩定盈利、職工增收的良性局面。

　　三是要加強學習、提升素質。落實人才強企戰略，持續完善人才培養和激勵政策，多渠道引進人才，為企業發展提供人才保障。全體干部員工要樹立終身學習、全員學習、團隊學習、全程學習的新理念，要在崗位上成才，在工作中創新。積極發揚開拓進取的精神，努力提高自身履職能力。

　　四是要積極轉變思路，錘煉扎實工作作風。思路決定出路，思想觀念決定工作效果。全體干部員工務必緊跟時代步伐，及時調整工作思路，充分適應多變化的市場環境。隨著公司機械化、自動化、智能化發展的推進，人員優化和精簡將持續進行，各級管理人員需時刻牢記學習提升，時刻保持緊張有序的工作狀態，時刻不忘錘煉工作作風。

　　龍總要求，2023年公司全體干部員工要以轉變思路、創新管理、強化業務技能學習、提產提質為基礎，圍繞全年工作目標，加強氧化鈦系列產品產銷，構建業務板塊集群，強化服務市場、創造市場、開發市場的能力，穩住以四氯化鈦為基礎的“根據地”，深耕氧化鈦系列產品市場，優化市場布局，拓展市場空間，提高市場競爭力和影響力，實現多元同步發展。要求全體員工以新的目標定位未來，以新的思路謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，全力開創龍興鈦業高質量發展的新局面！